8月6日下午，中国铝业青海分公司召开上半年经济活动分析会。总经理、党委副书记黄卫平对上半年的工作进行了总结并对下半年工作作出了部署。公司领导星占雄、黄勇忠、尤祥胜，以及陈耀斌、张生凯出席会议。公司全体中层管理人员和部分基层管理人员参加了会议。会议由副总经济师陈耀斌主持。

会上，计划经营部、财务部、销售部负责人分别汇报了公司上半年生产经营绩效完成情况、财务指标完成情况、主要产品销售情况，并对存在的问题提出了改进建议。第一电解厂、第二炭素厂负责人分别就本单位上半年主要经济技术指标完成情况以及存在的问题和困难，下一步的工作措施进行了汇报。

上半年，公司各单位持续扎实开展降本增效工作，优化指标，降低成本；加强各项管理工作，创造稳定的生产环境；积极推进机构改革，努力实现本质脱困。在全体职工的共同努力下，公司铝产品产量完成19.27万吨，同比增加2294吨，完成工业总产值22.78亿元，运营转型收益对成本降低贡献率完成1.76%。原铝氧化铝单耗、原铝氟化盐单耗、铝锭综合能耗等16项指标中，14项指标同比优化或持平。

黄卫平在讲话中从七个方面对上半年的工作进行了总结。一是铝价低迷。当前铝行业形势严峻、产能严重过剩，电解铝企业普遍亏损，一些企业停产减产的状况依然存在。因此广大员工要增强危机意识，努力做好各项工作。二是经过公司多方努力，生活区采暖系统改造、有线电视数字化改造、食堂、医院等诸多生产生活问题得到解决，但还存在阳极、阴极质量差、成本高，市场化改革急需推进、双阴极钢棒槽改造还未完成等问题，要抓紧推进。三是电解技术指标持续优化。目前电耗、氟化盐单耗等指标达到了历史最好水平。特别是三个电解厂克服困难，顺利完成了电解槽密封工作，值得各单位学习。四是市场化改革积极推进，市场化改革单位成效凸显。海源公司积极开拓市场，取得较好经济效益，给职工发放了半年奖，这在企业历史上前所未有。铝板带公司亏损逐月减少，职工工作积极性、主动性大幅提升。铸造厂上半年就超额完成了全年指标。机修公司等想方设法走出去开拓外部市场，新的动力厂成立后，各项费用节约上千万元。阴极质量有了重大进步。运输部、第一炭素厂、后勤服务公司等单位的市场化改革方案已经确定。五是铝电高新技术产业化项目积极推进，征地工作顺利完成，标志着项目有了实实在在的进展。六是积极争取政策支持，获得了多项政策性优惠和奖励。七是按照中铝公司要求，认真编制了公司本质脱困工作方案。方案具有很强的操作性，实施后能够切实推进分公司本质脱困工作。

黄卫平强调，我们既要看到市场的严峻性，增强危机意识，同时也要坚定信心，克服困难，努力工作，扭亏为盈。在工作中要防止两种倾向：一是对严峻形势惊慌失措，悲观失望；二是自我陶醉，在过去取得的成绩基础上沾沾自喜，不思进取。

针对下半年的工作，黄卫平从四个方面提出了具体要求。一是继续保持公司生产经营正常运转。各级管理人员要身先士卒，大胆管理，要求别人做到的要首先做到，工作中，敢于动真碰硬、揭短亮丑、严格要求，确保公平、公正。二是完善绩效考核分配方案，充分调动干部员工的积极性。各单位要高度重视，结合当前重点工作，薄弱环节进一步完善绩效考核方案，切实发挥绩效考核鼓励先进、鞭策后进的作用。三是认真积极推进市场化改革。市场化改革是应对市场低迷，扭亏脱困的主要载体，公司已提出了明确要求，相关单位要抓紧推进各项工作，公司包容非主观原因造成的失误。四是积极稳妥地推进铝电高新技术产业化项目。积极就是要态度、行动积极，尽快早推进，稳妥就是要优化方案，认真学习借鉴兄弟单位的经验教训，使项目成为公司新的盈利点，而不能成为包袱，切切实实为分公司带来效益。

黄卫平最后指出，下半年虽然任务艰巨，工作繁多，但只要我们团结一致，坚定信心，就一定能克服困难，渡过难关，迎来更加美好的明天。