为持续提高员工满意度，增强企业向心力和凝聚力，推动“和谐企业创建”活动深入开展，近日，安徽六安石油着力为员工建设“四家”，提升员工满意度。

建设员工“温馨之家”。一是强化后勤保障，通过开展小菜园、小运动场、小图书角等“新N小”建设，逐步提高员工宿舍配置标准，解决一线员工的生活、住宿及洗漱困难，鼓励员工对宿舍及生活区进行个性化装饰，增加“家”的温馨感，在物质和精神两个层面给予双重保障。二是实施关爱工程，通过坚持开展“夏季送清凉、冬季送温暖，节日送慰问、困难送救助”等活动；开展一个机关科室挂点帮扶一座油站的制度，形成机关服务基层的长效机制；把“最好的一餐留在食堂”的关爱落到实处。三是丰富文体活动，密切关注员工的精神文化需求，组织员工感兴趣、能参与、见效果的文体活动，做到年年有计划、月月有活动、人人能参与。

建设员工“平安之家”。一是加强企业安全文化建设，以“从严管理年”活动为抓手，加强企业安全文化建设。二是加强企业廉洁文化建设，建立健全企业规章制度，加强制度执行，规范员工行为，形成令行禁止、爱岗敬业、遵章守纪的良好“家风”。重点加强对网络发展、工程建设、物资采购、废旧物资处置、设备设施检维修等领域的风险防控，拒腐于外。通过积极发挥工会、职代会参与管理、民主监督的作用，坚持企务公开制度，加强对“家长”决策的监督，强化对关键岗位权力的制约，确保每个家庭成员“能干事”、“干成事”、“不出事”。

建设员工“奋进之家”。一是树立责任意识，完成经营管理目标，将“家文化”建设与中心工作结合起来，调动各方面积极性，努力完成各项经营管理目标，提高服务水平，维护企业形象。二是做好典型选树，促进员工成才成长，通过开展学习型组织建设，分层次、有区别地组织好全员学习的内容，创新学习形式；完善员工成长通道建设，加油站长、油库主任、科室负责人等基层管理者要切实负起“家长”责任，结合每一位员工的实际情况和自身需要，为员工量身定制职业生涯规划。

建设员工“和谐之家”。一是加强道德教育，以学习贯彻《员工守则》为主线，加强社会公德、职业道德、传统美德、家庭美德和个人品德教育。结合实际开展道德讲堂、评选道德模范、讲述身边好人好事等活动，发挥榜样在“家文化”建设中的示范引领作用。二是推行民主管理，通过完善以职代会为基本形式的企业民主制度，引导广大员工积极参与企业民主管理和民主监督，增强主人翁责任感；大力推进企务公开，延伸民主管理渠道，加油站、油库等基层单位要采用设置定点公布栏的方式，对涉及员工切身利益的内容及时张榜公布；鼓励员工为企业管理建言献策，深入开展改善经营管理合理化建议征集评选活动，对收到的建议及时答复，对优秀建议给予奖励并组织实施。

该公司将“家文化”建设列为今后的一个长期过程，有近期目标，也有长远规划，并与当前公司开展的“加油站综合服务提升年”、“从严管理年”等一系列活动相结合，同部署、同落实、同推进。