职场是一个没有硝烟的战场，里面有的是各种阴谋诡计、偷奸耍滑，上至老板下至员工，谁都在为自己谋福利。尤其是要

养活公司上下几十口甚至是几百上千口的老板来说，时不时的“耍无赖”更是家常便饭。大家都说天下老板一般黑，这个时候

你要做的，就是在老板手下讨生活。要想众人群中出众，那么你首先要学会如何做人。

做事先做人，公司的不如意不是你混日子的借口，老板的不明智不是你怠慢工作的理由。即便今天是最后一天，也要尽心

把事情做好。不要因别人的愚蠢，而降低自己的标准;不要因别人的错误，而阻碍自己的学习和进步，在利益纷争的职场里，高 贵的人格才是最大的财富。

当一个拍板的人并不那么容易，杨总有句名言：“永远不要期盼群众能够做出决断!”

当我本着合作的态度与大家商讨时，时常会陷入无解的僵局，大家各持己见，互相不能说服，每到此时，便必须由我出面

，来下最终决断。这是一个很难的情况，无论你说什么好话，如何委婉，依然会有人认为我霸道、武断。

杨总说，这类会议其实就是走个形式，一般来说是我已经有了方案，然后拿出象征性的征集意见，无论谁说什么，都不吭

声，直到有人说出我的想法，也或者我事先安排好这个人。

可我总觉得，有些事情我并不熟悉，多听听大家的意见总有好处，可随之而来的僵局却让我打击了不少人的积极性，这是我很难把控的。

随着工作越来越多，杨总对我的要求越来越高，我是不怕吃苦也不怕工作难的，可我最怕老总不讲理。从走进社会至今，

我只接触过一个老板，偶尔同事们也会提起曾经接触的老总，总觉得天下老板一般黑，尤其是私企、小公司的老板，都有这样几个通病，我在博客里写道：

1.想方设法，不加工资

对于一个老板，计算成本是理所当然，也是必须的。毕竟公司的一切投入都是由老板个人承担，可当你错误计算或者过分 计算，就难免会引起公愤了。

随着物价高涨，公司部分员工不约而同地给杨总发邮件，提到薪资较低的问题，希望公司结合自身的情况，酌情给提高一 些。

为了能够让大家如愿以偿，我借着与杨总闲聊的时候，故意又提起这件事。杨总长叹了一声，说道：“公司现在赚了一些

钱，确实该给大家涨工资，可是，你们都不知道一个公司运营，需要多少成本?”

我有些发懵，不知道工资怎么和运营成本挂上钩了，莫非是哭穷?

杨总继续说：“你看，咱们现在租了这么大一间屋子，每个月房租就要两万多，折合到每个人，是多少?现在大家用的电脑

、网络都是公司提供的，对不对，公司还要提供水电取暖制冷费，算下来，都不少啊，员工总看着自己拿到的少，却不知道公 司为他们提供了多少!”

我点点头，不由感慨，杨总开一个公司的确不易啊，遂没有再提工资的事，可过了一会儿，我忽然一拍脑袋，不对啊，杨

总这意思，不就是说房租、电脑、水电等都属于公司提供甚至支付给员工的东西了吗?这些是公司的运营成本不假，可将这些算

到员工头上，就大大的不合理了。我趴在桌子上，深感自己被杨总蒙敝。

他偷换概念，把我哄骗了。

2.希望员工无偿加班

幼教市场日渐红火，不少优秀产品涌入市场，为了稳固我们的品牌，也为了继续开拓市场，我们的数学软件必须尽早推出 。

为了完成任务，研发部每天晚上加班2小时，每周六加班1天。所有人如同一根根绷紧的弹簧般，丝毫不敢松懈。陈助理将

大家的加班记录全部记录下来，月末的时候上报给杨总。然而，结果出乎意料，杨总并没有支付大家的加班工资。

他在早会上这样对大家解释道：“咱们公司是有特殊性的，自从公司建立那天起，就没有加班费这一说，这是因为，我实

在不知道如何给大家公平的计算，大家可能不知道，对于公司某些职业，如网站，经常要半夜起来维护网站、上传资料等，对

于这种情况，我要不要给加班费?像咱们各部门领导，包括陈助理，每天都要忙到晚上八九点钟，就算不在公司，回家也在想着

公司的事情，写报表，周六日也要出去调查市场等等，我要不要给工资——我只能说，这些都是这个职位的分内之事，你做网

站，就意味着必然要24小时维护，你做领导就必然要多考虑、多调查，这是你做好本职工作所需要的必然投入，而各位，按期

完成工作，也是大家应该做的，如果不能完成，也应该主动加班，这才是对工作的认真态度。”

绕来绕去，总之一句话，加班是分内之事，是认真工作的表现，用加班费来衡量，反而贬低了大家的人格。

我们都有些无奈，苏尧笑说：“求他了，快来贬低我的人格吧!”

3.“10分钟搞定”

杨总最常抱怨的就是：“为什么别人公司的产品几天一番新，咱们却不行?”

杨总最爱下达的命令就是：“10分钟搞定!”

无论做一个网页、写一篇文章，还是修改画面，杨总都会说上这样一句话。我曾经做过调查，很多老总都爱用时间来规划

和衡量一份工作，可实际上，他们却没有对这份工作所涉及的工作量、部门、人手进行客观的分析。而对于杨总而言，他所期

待的工作速度和状态是：今天出策划案，明天做好，后天上线。

就像这个周五，杨总忽然想起来，要赶在奥运前做一次软件特惠活动，要求下周一上线。

我眼前一黑，觉得格外郁闷。

一个网页活动，首先要与商务协商做好策划案，详细推敲活动规则，还要与客服部协商具体的咨询办法、参加方式等。出

了策划案后，还要安排美工绘制网页，最后交给网络做程序，上传，中间不知道有多少环节，是好几个部门协调合作的事情，

并不是杨总想的那么简单。就算加上周六、日，也不一定能完成。更何况，周六、日正常休息，相关工作人员各有安排，不一

定都能来。可对于杨总来说，工作最重要，为了工作放弃休息是很正常的行为。

我不知道该怎么跟杨总汇报情况。只好把相关人员集合起来，详细说明情况，要大家克服难处。大家都有些郁闷，并把矛

头指向我，仿佛是我争功，不考虑实际情况就夸下海口答应杨总的要求一般。

4.你提意见他不听，最后还赖你没想到

随着用户的逐步增多，软件的不足之处日益暴露出来，比如游戏较少，设置不够人性化等等，客服也接到不少用户反馈的

信息，对此，研发部经过商讨，决定通过每月的软件升级，逐渐完善软件。然而，这样的升级维护是较需要时间的，我们将工 作安排上报给杨总。

杨总对我们说：“软件都会有一些问题，主要还是看这些问题是不是硬伤，如果不是，暂时可以不考虑，实际上，不断完

善产品是对的，可现在，咱们正在开发数学，实在没有时间去做这些工作，所以不妨推后!”

我明白，陈助理早就对我说过，工作要分清轻重缓急，并且考虑，完善它所花费的时间，和完善它所带来的收效，是否成 正比。

于是，我们将这个提议押后。

谁知，半个月后，一个用户将客服电话拨到杨总手机上，劈头盖脸将软件的缺点尽数了一遍，还质问杨总，这样的软件怎 么能上市?

杨总挂断电话，立刻将研发各部门主管叫到办公室，大发雷霆：“你们应该主动从客服那里获取用户的反馈信息，发现问

题及时修改，现在用户这么多，出现硬伤，是多么致命的问题，作为领导，你们应该想的多一些——”

我忍不住嘟囔了一句：“之前跟您提过，您说——”

杨总瞪我一眼：“说这些有用吗?问题既然发现了，就自动自发地做啊，我当时是不赞同大幅度调动人手做这件事，可抽出

一个人，每个月做升级也是可以的，你们要懂得变通啊!”

我真的无语了!

我们可能无法改变老板，能做的只有改变自己，让自己适应你的顶头上司，这样你才能有更好的发展空间。你老板刚愎自

用也好，苛刻小气也罢，都不是你需要关心的问题。最重要的，就是如何让赢得老板对你的赏识，如何对你“网开一面”。