管理企业的关键是管人。员工的积极性调动起来了，责任心增强了，素质提高了，管理提升便落到了实处。国电濮阳热电有限公司不断加强人力资源管理，建立健全激励约束机制，落实集团公司收入分配向生产一线倾斜原则，充分调动了员工的工作积极性，增强了工作责任心，为全面完成各项目标任务提供了人力资源保障。

制定《年度目标责任制考核办法》和《中层干部管理办法》。根据各部门所承担指标和责任的轻重，确定考评的侧重点和比重，量化对各部门年度责任目标完成情况进行考核；对中层干部按照部门分工进行相应的考评，考评结果直接与评先、奖励、干部晋升挂钩，进一步激发干部员工干事创业的激情。

建立首席员工制度。为选树标杆并充分发挥示范引领作用，进一步激发广大员工忠诚企业、开拓创新的责任意识和立足岗位、爱岗敬业的主人翁意识，制定首席员工制度，开展首席员工评选。该公司设“首席员工”1名，每届任期两年，任期内享受每月岗位工资增加一倍待遇。

制定《生产一线岗位员工生产工龄工资管理办法》。深入实施集团公司惠民工程，进一步调动员工积极性，稳定生产一线员工队伍，不断优化生产指标，为生产一线员工增发生产工龄工资，发放生产岗位津贴。该制度落实了集团公司收入分配向生产一线倾斜的原则，进一步调动了员工积极性，在公司长期处于缺员情况下，稳定了生产一线员工队伍，促进公司生产指标不断优化。

实施检修班组技术人员岗位工资动态管理。该公司成立了考评小组，对检修班组技术人员理论知识、实践操作、业绩考评等三个方面，进行分项考核，综合评价。考评得分前几名增加工资薪点，考评结果还作为员工使用、奖惩、教育、培养的重要依据。

建立完善管理结果的评估奖惩及责任追究制度。强化过程管理，明确责任，细化目标，完善公司大修、技改、安措、反措管理制度，严格计划管理、过程管理、结果管理；完善、细化项目的可行性研究、效益分析、施工过程管控、后期评估、责任追究等内容。

管理制度的有效实施，推动了该公司人才队伍建设，完善了技术人才上升通道，充分调动了员工的工作积极性，增强了工作责任心，激发了员工干事创业的工作激情，进一步强化了广大员工忠诚企业、开拓创新的责任意识和立足岗位、爱岗敬业的主人翁意识，为全面完成各项目标任务提供了人力资源保障。