我们争取了什么？我们失去了什么？当海量的网络信息让时代变得纷繁琐碎，一切的一切的价值，都将重估和重塑。经历了黄金二十年的中国都市报，新的话语空间和生存空间何在？12月25日，在中国都市报20年暨媒体融合发展研讨会的现场，华西都市报（华西传媒集群）、南方都市报、齐鲁晚报、钱江晚报、扬子晚报、大河报等报社的社长、总编一一登台，进行了媒体融合案例的生动分享。
华西i战略再一次勇立潮头、组建一个可平衡可持续的南都价值生态圈、齐鲁晚报将读者升级为VIP用户……要创新！要市场!要想像空间!新常态下的媒体转型，不仅是挑战，更是新机遇。今天的中国都市报报人，再燃创业激情，开启并努力探索媒体融合发展的新路径，而梦想也越来越近。
华西都市报
20年前，都市报的诞生，开启中国报业新篇章。20年后的今天，面对网络和数字技术裂变式发展，媒体生态和舆论格局的深刻变化，华西都市报（华西传媒集群）站在媒体融合发展的新时代，再创业，再出发，开始了融合发展新征程。
“没有别的选项，我们只有拥抱，而且要张开热情的双臂去拥抱互联网。”华西都市报负责人在分享媒体融合案例时说，目前四川日报报业集团旗下有两个集群，一个是四川日报为龙头、为牵引的川报全媒体的集群；一个是华西都市报为引领的华西传媒集群。2011年开始构建的华西传媒集群，目前已初具规模。而今年12月18日，华西都市报（华西传媒集群）进一步推出了媒体融合发展新战略：i战略。全新亮相的i战略，也是华西下一步融合发展的方向，就是全面拥抱互联网。
“i”本身有代表互联网的意思，也代表着一种主动作为。华西i战略，既包括自身在资讯、社交、电子商务、互联网金融4个方向的突破，也包括在新媒体方面的全新广告模式和开放合作姿态，以及媒体融合发展的目标是要实现指数级的增长。
目前，华西都市报（华西传媒集群）已经成立4个公司：华西都市网、华西电子商务公司、华西城市读本、华西社区报。“这4个公司，也是华西对外合作的4大接口。他们的任务就是要创新、要市场、要想象空间。”华西都市报负责人说，不断创新，路会越走越宽！不断努力，梦想就一定会实现！新梦想、新征程，华西已经在路上，并期望与全国都市类报纸一起携手前行。
价值都将重估转型任务，以拓展话语空间求生存空间南方报业传媒集团副总编辑、南方报业新媒体公司
总经理、南都报系总裁曹轲
“一切的一切，都与这个时代有关！”曹轲一登台就抛出这样的观点。
曹轲说，中国都市报从崛起到鼎盛到衰退再到转型，其本质就是话语权的争取、消减和再造的过程。
而眼下，新的话语空间在哪里？曹轲认为，都市类媒体转型,最根本的任务是以拓展话语空间求生存空间，并在融合发展的话语生态中找到自身位置。而南都，也已开始了新话语空间的探索：对媒体定位、品牌定位、话语主体、话语平台等进行升级，力图通过搭建全媒体平台、服务平台、批评平台、意见平台、思想平台这五大平台，从而组成一个可平衡可持续的南都价值生态圈。
对于未来，曹轲满怀信心：“一切价值都将重估，一切价值都将重塑，新创造力正在涌现，每一代人都有时代的创造力。”
新常态新机遇报业严冬到来，春天不会远了
齐鲁传媒集团副总编辑，齐鲁晚报总编辑、总经理蓝海
新常态，是各行各业都要面对的课题，包括报业也进入新常态。
“新常态就应该有新的心态，新常态也是报业转型调整的机遇。”蓝海的观点鲜明。他说，晚报都市类报纸是最贴近市场的报纸，新常态下市场需求呈现新形态，生活类报纸的经营支柱，如房产、汽车、金融等需求发生变化，必然会进行结构性调整。从这个角度说，报业经济新常态应有个新心态，平常心就是最大的信心。
为什么说新常态是机遇？蓝海认为，主动转型才是机遇，被动转型就是压力。当前的形势下，都市报需要重新定位，把生产力真正解放出来，主动对接新常态下报业运行新形态是首要问题。报业转型需要争取空间和时间，我们主动出击，才能赢得时间和空间，才能真正变压力为动力，实现真正意义上的转型。
同时，转型是用户时代的回归。晚报都市报拥有的全部家当就是读者，失去他们就将失去存在的价值。目前，齐鲁晚报正加快恢复读者数据库，打破传统的编读关系，将读者升级为VIP用户，整合报纸尽可能多的资源，为他们提供增值服务，把报纸和读者紧密连接起来。
盈利新模式用户将是未来的核心竞争力
浙江日报报业集团副总编辑、钱江晚报总编辑李杲
“我常说，传统媒体从业者已经养成的习惯就是农民社会的工作习惯，晚睡早起，定时播种、收割，现在突然要求我们转变，这个跨度非常大。”李杲认为，现在媒体融合最大的难处是观念。
如何完成这样的的转变？李杲分享说，浙江日报报业集团在转型升级中，首先是采用全员培训，整个集团所有的人都按照互联网公司的开放、分享，从社长总编辑到每一个成员。同时，2014年集团举办了创新创业大赛，让所有的媒体自主申报项目，通过竞赛的形式最后遴选出十个主发行人，投资三千万。
“这一年多的实战过程让我们改变了观念。”李杲说，通过一年多的时间绝大多数员工都认同了，所谓互联网时代的传播，是多点的、即时的、分享的、交互式的，不是传统意义上的报纸，也不是现在意义上的东西，而是一个包含报纸、PC、移动的立体式的传播机构。对于如何才能摆脱纯粹靠广告盈利的商业模式。李杲认为，用户是未来的核心竞争力。“今年浙报集团推出的一款终端产品，背后的核心宗旨也是要把最优质的用户资源集聚到我们的平台上，这个渠道对我们传播力的建设、话语权的争取非常重要。”
纸媒3个优势新媒体是怎么也拿不走的
新华报业传媒集团党委委员、扬子晚报总编辑王文坚
传统媒体有3个新媒体拿不走的优势！王文坚分析说，这3个优势分别是：强大的议程设置功能和排序能力；实现多种意见平等交流的平台功能；新闻视角的专业性和新闻档案功能。
“今天我们都存在于一个全新的状态之中，因此一定要学会适应新常态，积极应对新常态，为此我们必须要充分整合资源，走好媒体融合之路，以化学反应之路的发展来换取转型的飞跃。”王文坚形象地把媒体融合比喻成一场化学反应。
对应到报业融合发展中，扬子晚报以全媒体融合改版为抓手，重新布局，流程再造，让传统纸媒与网站、微信等新媒体发生“多变一”的聚合勾连，实现全媒体格局的重塑。2014年7月起，他们着手架构适应全媒体时代的机构布局和人员配置；9月1日，扬子晚报推出了“融合”改版，扬子晚报纸质版和扬子晚报网、扬子晚报微信的改版同步进行，强化融合，优势互补，从文字、图片到音频、视频，为受众提供多元化立体化的新闻服务和鲜活体验。
品牌和公信力是都市报的优势
拥抱互联网要“互融互粉”
河南日报报业集团编委、大河报社社长王自合
“新媒体时代，都市报的优势资源在品牌和公信力。”王自合以大河发展经验为例，带来了媒体融合的大河样本。他认为，目前传统媒体依然保持强势地位，在转型中，大河报没有必要将报纸的资源转移到新的媒介形态上去。大河报转型发展的核心，是全心全意维护和提升其影响力和公信力。只要影响力和公信力还在，都市报就永远不会消亡。
大河报在融合发展过程中注重报纸和新介质之间的互动相关，无论是内容生产还是广告经营，纸质大河报都与各新媒体平台保持着非常密切的互动，这既保证了新介质的活力，也保证了报纸不脱离新的舆论场。
此外，在拥抱互联网的过程中，大河报提出了“互融互粉”的概念，王自合说，就是在媒体融合发展中，坚持以人为核心，从用户角度出发，打通各个媒体平台和内外机制，实现资源共享，进而实现共荣共赢。融合发展的大河报是既是新闻机构、信息机构，又是集电商化、本土社交化为一体的社会服务机构。“通过重构媒体观，丰富生产线。有所为有所不为，循序渐进地推动媒体融合发展。从而提升核心竞争力，抢占舆论制高点。”
新媒体融合 首先打通多平台通道
深圳晶报常务副总编辑李高峰
将微信与微博、网站APP等多平台打通，是深圳晶报本月推出的最新融媒体矩阵产品。24日，深圳晶报常务副总编辑李高峰介绍了这款名为“紫外线”的产品。今年12月初，深圳晶报刚刚上线了一款融媒体矩阵产品，并给它起了个非常有个性的名字“紫外线”微网。
“‘紫外线’是适应移动客户端浏览市场对浏览体验与交互性能要求的新一代网站，也是目前唯一成功打通微信与微博、网站、APP等多种平台的新媒体。”李高峰说。
“在采编上，下一步晶报会探索打造‘中央厨房’式的采编流程。”李高峰说，融媒体的转型，媒体人需要创意、快乐和实践精神，敢闯敢干，敢走不寻常路。
在采访时，李高峰向记者表示，他将此次的成都之旅定位为学习的机会，“华西都市报作为中国都市报的领军人物和开山鼻祖，是晶报学习的榜样，我们作为‘小学弟’，这次来主要是带着耳朵听的。”
内容为王 当下仍然适用
华商报党委副书记郝一兵
12月25日，在中国都市报20周年暨媒体融合发展研讨会的会场上，郝一兵感概良多。他自称早已感受到电商时代和大数据时代汹涌而来，“大数据时代，纸媒要自我革新。”郝一兵说。
在他看来，近些年，我国的信息技术发展迅猛，纸媒自然应该与时俱进。但说到媒体融合，靠什么融合？这是他一直思考的问题，他认为，“内容为王”放在当下依然适用，但要符合新媒体的特点和受众需求，并不断探索，寻求最大的效益。此外，从网络到微博、微信，载体也不断发展和更新，“纸媒要有前瞻性的思路和眼光，不能老跟着追。”郝一兵说，纸媒敞开思路、放开膀子，用一种战略性的眼光和包容的胸怀去接纳新事物。