12月14日下午，美的集团发布系列公告称，美的集团拟向小米科技定向增发5500万股，募集不超过12.66亿元。发行完成后，小米科技将持有美的1.29%股份。美的集团还在公告中表示，美的将与小米科技在智能家居生态链以及移动互联网电商业务展开深度战略合作。美的与小米的合作，无疑是这两天最火的话题，关于这次联姻对智能家居行业影响引发的探讨也是此起彼伏。有人说，2015年有望成为国内智能家居发展的变革点，或许这话还真有那么两分道理。

小米与美的为何惺惺相惜？

小米的智能家庭策略根基是路由器，小米路由器项目负责人唐沐在回忆过去一年里小米路由器的经历时谈到，原本小米希望一年内把路由器市场能够将智能路由器普及到一个差不多的状态，但事实发现，当时可能预期过高。

小米路由器之所以未达当初的预期，并不是因为产品自身的问题，而是在智能家居领域能够发挥小米路由器优势性能的产品少之又少，到目前为止也只有一些类似监控摄像头、智能开关、智能灯这类的小家电能够显出路由器的功能优势。

在这种情况下，小米路由器如果想进一步的推广普及，必须借助一些传统家电的接入，让用户体验到小米路由器给传统家电带来的改变，来凸显小米路由器的功能优势，从而将其智能家庭策略进一步落地实施。

而对于美的来说，依靠小米的互联网成熟的技术，可以提前圆上“智能家居”梦想。在美的今年发布的智慧家居战略中，未来包括水、空气、营养健康和智能安防四大领域。其实，美的还有一个没公开说的领域，就是娱乐系统，而小米的三大核心产品分别是手机、彩电、路由器，因此刚好与主攻白色家电的美的形成产品互补。

另外，未来智慧家居中，智能手机将成为一个通用的“遥控器”，美的联手小米，无疑完善了整个智慧家居中的产品线布局。当然美的售卖小米家电产品也会从中获得收益。而且，在家电业向智能化转型的当下，面对同行业甚至跨行业的激烈竞争，美的也必须借助外力化解危机。无疑，小米独特的互联网思维正可以成为美的的“良师益友”。

谁能成为智能家居颠覆者？

智能家居经过多年的潜伏，终于在今年爆发起来。尤其是互联网巨头的加入，他们凭借其影响力一下子让智能家居这个非“新兴”词汇进入了普通百姓的脑中。但是，来势凶猛的智能家居真能打破传统飞入寻常百姓家吗？答案未可知。因为历经三十年发展至今的智能家局带有自己的一些硬伤。

首先就是其并未打开的市场。概念已经出现三十年，但是其市场却没有打开，狭小的市场自然是消费者不愿为其买账的结果，因为市场狭小，研发者也就没有足够大的动力去研发，致使产品没能深入民间。作为最新科技成果的智能家居因为科技含量高导致价格高昂，大多数民众难以承受，也就从侧面表明其目前只能瞄准上层社会的小众顾客。

其次，技术水平不够高。依靠互联网、智能硬件技术的发展，智能家居也就是在这几年才真正开始发展，软硬件体验还不够好。在智能化产品设计上，难以适合用户的需求，因为产品不是超前就是拼凑出来的不合格品。试想，如果一个产品功能超前用户都不会用到哪些功能，而如果用户拿到一个拼凑的产品又怎么能满足用户的要求。

同时，封闭式的发展严重影响了产业的协同配合。作为智能家居必须有各个产品和品牌之间的互通有无，如果产品相互之间没有联系，那智能家居的智能又如何实现，徒增烦恼而已。

曾有业内人士把智能家居企业分为三类，一是谷歌、苹果等IT互联网大咖，二是海尔、三星等有着家电基因的企业，三是传统的智能家居企业。这三者各有优劣，短时间要分出胜负显然不那么容易，或许合作真能给智能家居行业注入新鲜血液，颠覆整个行业的发展。

社会各界对两者“联姻”的看法

@证券时报：美的集团和小米的这次合作意义重大。美的集团意在用移动互联网思维改变大格局，利用自己的电商平台，建立大物流，从仓储、干线、支线、最后一公里，全系统地解决双方互补形成的全系列家电的运营效率。另外，美的集团可能借此建立自己的技术优势，面向未来大力投入，以获得技术含量较高、与众不同的家电产品；加上原有的国际化平台，把能力复制到比中国落后的地区，比如印度、非洲。

@国信证券：美的集团与小米的合作诚意十足。对小米来说，这是其最大的一笔实业投资，同时增发价也没有折扣；对美的集团来说，为了充分学习小米在智能家居、移动互联网等方面的运营管理经验，虽然小米持股比例较低，但也给予其一个董事会席位。此次框架协议和增发入股只是合作的开始，双方抱着全开放、全方位深度合作的意向与态度，未来可作为空间巨大。

@银河证券高级投资顾问任承德：一个做家电的企业现在和互联网结合，我们称之为智能家居。今天美的和小米能够进行这样的合作，从整个行业格局来说，对行业的转型有一定积极意义。另外一方面，美的这家公司的估值可以得到提升。从市场角度来说，市场并不是在今天就已经开始有反应，市场反映相对来比较早，应该还是看好的态度。

@互联网财经作家磐石之心：小米与美的的合作，虽然在智能家居方面可以看到的探索并不复杂，格力、海尔们完全可以利用自己的技术实现。但是怕就怕在美的集团在小米入股后，将这种互联网思维和文化渗透到自己的整个管理之中，这就如同一股新鲜的血液一样，会在研发、营销、品牌等方面带来巨大变化，而这是最为可怕的。同时，还会让美的集团具有更强的吸附能力，让更优秀的人才、资源向其靠拢，这无论对于格力，还是海尔都十分不利。

@家电/IT业分析师梁振鹏：小米可以说是更大的赢家，小米和长虹、TCL、海信、海尔等在产品线上大多重合，合作起来不免心有芥蒂，和格力董明珠又曾有10亿“赌约”，合作可能性小，因此可供小米选择的企业并不多。

@中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌：雷军早已抱定了以路由器为控制中心，改变家居生态的想法，入股美的后，小米软件生态将得到进一步拓展，其智慧家居生态链也将更完善。此外，美的牵手小米也显示了美的这家老牌制造型企业将彻底触电。

@速途网评论员马新波：目前来看，小米与美的的强强联手，双方各取所需，互惠互利。不过互联网企业与传统家电厂商的联合，究竟会取得怎样的效果，还有待进一步的发展结果来考证。